|
長春人民藥業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
|
|
|
|
|
|
|
戰(zhàn)略方針：貨真價(jià)實(shí)，品質(zhì)第一，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。
戰(zhàn)術(shù)策略：內(nèi)外結(jié)合，先內(nèi)后外；由低到高，高低搭配。
|
|
|
|
|
|
|
|
戰(zhàn)略方針：優(yōu)化結(jié)構(gòu)、梯度配置，高、中、低合理布局，持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)術(shù)策略：低端占市場(chǎng)、中端保效益、高端創(chuàng)利潤，研發(fā)一代、開發(fā)一代、淘汰一代。
|
|
|
|
|
|
|
|
戰(zhàn)略方針：生存、穩(wěn)定、發(fā)展，低、中、高價(jià)位梯度搭配；
戰(zhàn)術(shù)策略：利潤適度，促進(jìn)市場(chǎng)營銷，確保利潤總額。
物美價(jià)廉，大病種、需求大、常見病、影響力大；（解決生存）
精品績優(yōu)，競(jìng)爭不多，慢病常用，療效顯著；（保證穩(wěn)定）
高價(jià)優(yōu)質(zhì)，信息不對(duì)稱，療效確切，大病急用；（謀求發(fā)展）
|
|
|
|
|
戰(zhàn)略方針：德為體，行為用，塑企業(yè)之魂，打造精品品質(zhì)。
戰(zhàn)術(shù)策略：制定企業(yè)文化考核標(biāo)準(zhǔn)，納入員工調(diào)資、晉升的考核內(nèi)容。文化考核實(shí)行一票否決制，由制度到自覺。
|
|
|
|
|
戰(zhàn)略方針：品牌突破，整體升級(jí)，商會(huì)運(yùn)作；樹樣板，促招商，抓管理。
戰(zhàn)術(shù)策略：企劃優(yōu)先，創(chuàng)新細(xì)節(jié)，踐行克隆，普遍開花。自營、代理、經(jīng)銷、OEM，復(fù)制、幫扶、指導(dǎo)、協(xié)助，模式清晰。
|
|
